@ARTICLE{26583204_71775503_2012, author = {А. И. Марон and М. А. Марон}, keywords = {, контрольные точки, энтропия, проектпроверка}, title = {Информационный подход к организации контроля проектов}, journal = {Бизнес-информатика}, year = {2012}, number = {4(22)}, pages = {54-60}, url = {https://bijournal.hse.ru/2012--4(22)/71775503.html}, publisher = {}, abstract = {Марон Аркадий Исаакович - кандидат технических наук, доцент кафедры бизнес-аналитики,  факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Адрес: 101000, Москва, Мясницкая ул., 20.E-mail: amaron@hse.ruМарон Максим Аркадьевич - генеральный директор ООО «Технология Бизнеса»,  студент магистерской программы «Бизнес-информатика», факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Адрес: 101000, Москва, Мясницкая ул., 20.E-mail: amaron@hse.ruПри выполнении проектов исключительно важно своевременно проверять правильность выполнения проектных работ. В противном случае, при кажущемся соблюдении графика проекта, в какой-то момент  будут выявлены ошибки, для исправления которых понадобится много времени. Для уменьшения риска срыва сроков реализации проекта целесообразно проводить своевременные промежуточные проверки правильности выполнения работ. В то же время нельзя впадать и в другую крайность: тотальный контроль требует слишком много времени и средств. В связи с этим приобретает актуальность вопрос об обоснованном выборе совокупности контрольных точек проекта.В работе предложен метод расстановки точек контроля в проектах, основанный на максимизации информации о номере работы, содержащей ошибку. В основу метода положен информационный подход к решению задач диагностики объектов, представленных функциональными моделями. Предложена модификация информационного подхода для поиска мест расстановки точек контроля, при которой учитывается длительности работ и глубина локализации ошибок. Предложен критерий оптимальности, относительно которого будет производиться сравнение наборов контрольных точек в проектах.Для практической реализации предложенного подхода разработана программа для выбора контрольных точек в проектах, управление которыми осуществляется с применением информационной системы управления проектами Microsoft Project. Предложена методика проведения экспериментов по сравнению эффективности предлагаемого подхода к выбору контрольных точек и ранее разработанного метода, основанного исключительно на учете длительностей работ проекта. Для проведения эксперимента разработана программа - генератор исходных данных для двух типовых структур графа проекта: простой последовательности и разветвленного графа.}, annote = {Марон Аркадий Исаакович - кандидат технических наук, доцент кафедры бизнес-аналитики,  факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Адрес: 101000, Москва, Мясницкая ул., 20.E-mail: amaron@hse.ruМарон Максим Аркадьевич - генеральный директор ООО «Технология Бизнеса»,  студент магистерской программы «Бизнес-информатика», факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Адрес: 101000, Москва, Мясницкая ул., 20.E-mail: amaron@hse.ruПри выполнении проектов исключительно важно своевременно проверять правильность выполнения проектных работ. В противном случае, при кажущемся соблюдении графика проекта, в какой-то момент  будут выявлены ошибки, для исправления которых понадобится много времени. Для уменьшения риска срыва сроков реализации проекта целесообразно проводить своевременные промежуточные проверки правильности выполнения работ. В то же время нельзя впадать и в другую крайность: тотальный контроль требует слишком много времени и средств. В связи с этим приобретает актуальность вопрос об обоснованном выборе совокупности контрольных точек проекта.В работе предложен метод расстановки точек контроля в проектах, основанный на максимизации информации о номере работы, содержащей ошибку. В основу метода положен информационный подход к решению задач диагностики объектов, представленных функциональными моделями. Предложена модификация информационного подхода для поиска мест расстановки точек контроля, при которой учитывается длительности работ и глубина локализации ошибок. Предложен критерий оптимальности, относительно которого будет производиться сравнение наборов контрольных точек в проектах.Для практической реализации предложенного подхода разработана программа для выбора контрольных точек в проектах, управление которыми осуществляется с применением информационной системы управления проектами Microsoft Project. Предложена методика проведения экспериментов по сравнению эффективности предлагаемого подхода к выбору контрольных точек и ранее разработанного метода, основанного исключительно на учете длительностей работ проекта. Для проведения эксперимента разработана программа - генератор исходных данных для двух типовых структур графа проекта: простой последовательности и разветвленного графа.} }