TY  - JOUR
TI  - Информатизация корпоративного планирования и бюджетирования
T2  - Бизнес-информатика
IS  - Бизнес-информатика
KW  - информационная система
KW  - имитационное моделирование
KW  - принятие решений
KW  - система управления эффективностью
KW  - стратегический менеджмент
KW  - планирование
KW  - бюджетирование
KW  - аналитическое приложение
KW  - статистический анализ
KW  - финансовый анализ и моделирование
KW  - системы бизнес-интеллекта
AB  - Исаев Дмитрий Валентинович - кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-аналитики, факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Адрес: 101000, Москва, Мясницкая ул., 20.E-mail: disaev@hse.ruВ настоящее время системы управления эффективностью (performance management systems, PMSs), как средства информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента, приобретают все более важное значение как для бизнеса, так и для некоммерческих организаций. Одним из важнейших элементов PMS является система корпоративного планирования и бюджетирования, играющая роль связующего звена между стратегией организации и ее текущей деятельностью. Цель статьи состоит в разработке концептуальной модели системы корпоративного планирования и бюджетирования (принимая во внимание ее позиционирование в составе PMS), а также определении классов информационных систем, которые могут применяться для решения соответствующих задач.Функциональный блок планирования и бюджетирования связан с реализацией стратегии (формированием основы для детального оперативного планирования), контролем (фиксацией отклонений между плановыми и фактическими значениями) и анализом исполнения планов (выявлением причин отклонений). Этот блок включает два функциональных модуля - модуль формирования планов и бюджетов и модуль анализа исполнения планов. Для каждого из модулей в статье представлено детальное описание входящих и исходящих информационных потоков.Специализированные информационные системы планирования и бюджетирования представляют собой класс приложений, функциональность которых позволяет разрабатывать стратегически ориентированные долгосрочные планы (в операционных терминах) и бюджеты (в финансовых терминах). Однако многие важные задачи (формирование предпосылок планирования, принятие решений, анализ исполнения планов, визуализация управленческой информации) находятся за пределами функциональности таких систем. Поэтому в качестве комплементарных систем, способных обеспечить полноту решения задач корпоративного планирования и бюджетирования, рассмотрены системы имитационного моделирования, системы статистического анализа данных, системы финансового анализа и моделирования, системы принятия решений на основе экспертных оценок и системы бизнес-интеллекта.
AU  - Д. В. Исаев
UR  - https://bijournal.hse.ru/2013--1(23)/86043659.html
PY  - 2013
SP  - 58-63
VL  -