@ARTICLE{26583204_120002797_2014, 
	author = {В. А. Агиевич and К. Г. Скрипкин}, 
	keywords = {, управление изменениями, матрица изменений, комплементарные активы, дискретная оптимизацияархитектура предприятия},
	title = {Формализация задачи выбора оптимальной последовательности изменений архитектуры предприятия на основе матрицы изменений Бринйолфссона},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2014},
	number = {1 (27)},
	pages = {7-13},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2014--1 (27)/120002797.html},
	publisher = {},
	abstract = {Агиевич&nbsp;Вадим Анатольевич&nbsp;- аспирант кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий,факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»Адрес: г. Москва, ул. Мясницкая, 20E-mail: vagievich@hse.ruСкрипкин&nbsp;Кирилл Георгиевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической информатики,экономический факультет, Московский государственный университетимени М.В. ЛомоносоваАдрес:&nbsp;119991, г. Москва, Ленинские горы, д. 1E-mail:&nbsp;k.skripkin@gmail.com&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;Несмотря на большое разнообразие методов и подходов к построению архитектуры предприятия, при их практическом применении проявляется ряд недостатков. Одним из наиболее существенных пробелов в этой области знаний является недостаточная проработка и слабая формализованность методов планирования перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. При этом зачастую планирование перехода является творческим процессом, успех которого сильно зависит от опыта, интуиции, знания корпоративной культуры, истории предприятия.Кроме того, в крупных организациях процесс усложняется большим числом элементов архитектурных моделей, что делает затруднительным применение описанных в литературе методов.&nbsp; &nbsp; &nbsp;В литературе по архитектуре предприятия также отмечается важность принятия во внимание взаимодействия между элементами архитектуры предприятия во время планирования миграции, но не приводятся методы, позволяющие учесть это взаимодействие. Аналогичнаяпроблема решается в теории комплементарных активов.&nbsp; &nbsp; &nbsp;Матрица изменений Э.Бринйолфссона - эффективный инструмент управления изменениями организации на основе теории комплементарных активов. Однако этот инструмент может применяться только в небольших проектах или для оценки отдельных укрупненных изменений. Причина -ограничение размера матрицы. В статье описывается математическая модель и соответствующая постановка задачи дискретной оптимизации, решение которой позволит снять это ограничение за счет использования математического аппарата вместо визуальной оценки при поиске оптимальной последовательности изменений.},
	annote = {Агиевич&nbsp;Вадим Анатольевич&nbsp;- аспирант кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий,факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»Адрес: г. Москва, ул. Мясницкая, 20E-mail: vagievich@hse.ruСкрипкин&nbsp;Кирилл Георгиевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической информатики,экономический факультет, Московский государственный университетимени М.В. ЛомоносоваАдрес:&nbsp;119991, г. Москва, Ленинские горы, д. 1E-mail:&nbsp;k.skripkin@gmail.com&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;Несмотря на большое разнообразие методов и подходов к построению архитектуры предприятия, при их практическом применении проявляется ряд недостатков. Одним из наиболее существенных пробелов в этой области знаний является недостаточная проработка и слабая формализованность методов планирования перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. При этом зачастую планирование перехода является творческим процессом, успех которого сильно зависит от опыта, интуиции, знания корпоративной культуры, истории предприятия.Кроме того, в крупных организациях процесс усложняется большим числом элементов архитектурных моделей, что делает затруднительным применение описанных в литературе методов.&nbsp; &nbsp; &nbsp;В литературе по архитектуре предприятия также отмечается важность принятия во внимание взаимодействия между элементами архитектуры предприятия во время планирования миграции, но не приводятся методы, позволяющие учесть это взаимодействие. Аналогичнаяпроблема решается в теории комплементарных активов.&nbsp; &nbsp; &nbsp;Матрица изменений Э.Бринйолфссона - эффективный инструмент управления изменениями организации на основе теории комплементарных активов. Однако этот инструмент может применяться только в небольших проектах или для оценки отдельных укрупненных изменений. Причина -ограничение размера матрицы. В статье описывается математическая модель и соответствующая постановка задачи дискретной оптимизации, решение которой позволит снять это ограничение за счет использования математического аппарата вместо визуальной оценки при поиске оптимальной последовательности изменений.}
}