@ARTICLE{26583204_143301528_2014, author = {Д. С. Пащенко and А. О. Блинов}, keywords = {, управление изменениями, улучшение производства ПОорганизационное сопротивление в софтверных компаниях}, title = {

Стандартизация производства программного обеспечения на корпоративном уровне: Результаты исследования в СНГ 

}, journal = {Бизнес-информатика}, year = {2014}, number = {4 (30)}, pages = {63-71}, url = {https://bijournal.hse.ru/2014--4 (30)/143301528.html}, publisher = {}, abstract = {Пащенко Денис Святославович - кандидат технических наук, MBA, независимый консультант в области разработки программного обеспеченияE-mail: denpas@rambler.ruБлинов Андрей Олегович - доктор экономических наук, профессор кафедры общего менеджмента, факультет менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ; член-корреспондент Российской академии естественных наук (РАЕН).   Адрес: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, 49.  E-mail: aoblinov@mail.ru      Данная статья посвящена проблемам внедрения изменений и улучшений в процессные модели производства программного обеспечения (ПО) в регионе СНГ, обычно сопровождаемые специфическими рисками и организационным сопротивлением при слабости формальных корпоративных структур управления изменениями. Все выводы и заключения основаны на авторском исследовании, проведенном в конце 2013 года и охватившем 21 руководителя софтверных компаний из СНГ. Исследование было направлено на решение актуальных проблем стандартизации и сертификации производства ПО, организационное сопротивление и другие особенности внедрения изменений на уровне всей компании. В статье приведены необходимые организационные меры, поддерживающие внедрение изменений на этапах планирования, подготовки коллектива и проведения самих изменений. Эксперты установили важность системного подхода к внедрению изменений, включая активности по формальному планированию изменений и созданию отдельной команды для внутреннего проекта. Также эксперты рассказали о своем практическом опыте и результатах: типичных проблемах, методах закрепления изменений, сроках преобразований. Авторы резюмировали итоги исследования, рекомендовав использовать четырехстадийный жизненный цикл изменений, управление общими и специфическими рисками на всех стадиях, формализацию управления изменениями и использование результатов анализа достигнутых изменений в будущей практике. }, annote = {Пащенко Денис Святославович - кандидат технических наук, MBA, независимый консультант в области разработки программного обеспеченияE-mail: denpas@rambler.ruБлинов Андрей Олегович - доктор экономических наук, профессор кафедры общего менеджмента, факультет менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ; член-корреспондент Российской академии естественных наук (РАЕН).   Адрес: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект, 49.  E-mail: aoblinov@mail.ru      Данная статья посвящена проблемам внедрения изменений и улучшений в процессные модели производства программного обеспечения (ПО) в регионе СНГ, обычно сопровождаемые специфическими рисками и организационным сопротивлением при слабости формальных корпоративных структур управления изменениями. Все выводы и заключения основаны на авторском исследовании, проведенном в конце 2013 года и охватившем 21 руководителя софтверных компаний из СНГ. Исследование было направлено на решение актуальных проблем стандартизации и сертификации производства ПО, организационное сопротивление и другие особенности внедрения изменений на уровне всей компании. В статье приведены необходимые организационные меры, поддерживающие внедрение изменений на этапах планирования, подготовки коллектива и проведения самих изменений. Эксперты установили важность системного подхода к внедрению изменений, включая активности по формальному планированию изменений и созданию отдельной команды для внутреннего проекта. Также эксперты рассказали о своем практическом опыте и результатах: типичных проблемах, методах закрепления изменений, сроках преобразований. Авторы резюмировали итоги исследования, рекомендовав использовать четырехстадийный жизненный цикл изменений, управление общими и специфическими рисками на всех стадиях, формализацию управления изменениями и использование результатов анализа достигнутых изменений в будущей практике. } }