@ARTICLE{26583204_174193584_2015, 
	author = {В. В. Марширов and Л. Е. Марширова}, 
	keywords = {, метод расстановки приоритетов, управленческий учет, принятие решений, стратегия, экспертыдерево целей},
	title = {<p class="text">Методика организации системы принятия решений при выборе и поддержке стратегии развития организации</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2015},
	number = {4 (34)},
	pages = {47-54},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2015--4 (34)/174193584.html},
	publisher = {},
	abstract = {Марширов Виктор Викторович -&nbsp;кандидат технических наук, доцент кафедры информационных систем и технологий,&nbsp;факультет информатики, математики и компьютерных наук,&nbsp;Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Большая Печерская, 25/12.E-mail: vmarshirov@hse.ru&nbsp;Марширова Лариса Евгеньевна -&nbsp;кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита,&nbsp;факультет экономики,&nbsp;Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Большая Печерская, 25/12.E-mail: lmarshirova@hse.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Статья посвящена проблемам формализации процессов принятия решений при выборе стратегии развития организации и путей реализации этой стратегии. Предложен метод расстановки приоритетов, который позволяет путем попарного сравнения объектов переводить качественные показатели в количественные. Этот алгоритм расчета, в отличие от простого суммирования оценок предпочтения, позволяет учесть косвенные преимущества всех других объектов, с которыми производилось сравнение. Изложены подходы к ранжированию экспертов и задач, которые стоят перед организацией на разных этапах ее развития.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Проведена апробация алгоритма на примере конкретного предприятия: представлены расчеты приоритетов экспертов, построено дерево задач, для которых рассчитаны комплексные приоритеты с учетом значимости экспертов и значимости задач для каждого эксперта, а также проведен анализ полученных результатов для различных условий внешней и внутренней среды организации. Даны рекомендации по выбору значений величины отклонений матриц парных сравнений объектов и обосновано количество итераций при расчете интегрированной силы этих объектов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные алгоритм и методика ранжирования экспертов, задач и подзадач могут быть использованы при подготовке регламентов управленческого учета для совершенствования методов принятия решений с учетом стратегических и тактических задач организации.&nbsp;},
	annote = {Марширов Виктор Викторович -&nbsp;кандидат технических наук, доцент кафедры информационных систем и технологий,&nbsp;факультет информатики, математики и компьютерных наук,&nbsp;Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Большая Печерская, 25/12.E-mail: vmarshirov@hse.ru&nbsp;Марширова Лариса Евгеньевна -&nbsp;кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита,&nbsp;факультет экономики,&nbsp;Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Большая Печерская, 25/12.E-mail: lmarshirova@hse.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Статья посвящена проблемам формализации процессов принятия решений при выборе стратегии развития организации и путей реализации этой стратегии. Предложен метод расстановки приоритетов, который позволяет путем попарного сравнения объектов переводить качественные показатели в количественные. Этот алгоритм расчета, в отличие от простого суммирования оценок предпочтения, позволяет учесть косвенные преимущества всех других объектов, с которыми производилось сравнение. Изложены подходы к ранжированию экспертов и задач, которые стоят перед организацией на разных этапах ее развития.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Проведена апробация алгоритма на примере конкретного предприятия: представлены расчеты приоритетов экспертов, построено дерево задач, для которых рассчитаны комплексные приоритеты с учетом значимости экспертов и значимости задач для каждого эксперта, а также проведен анализ полученных результатов для различных условий внешней и внутренней среды организации. Даны рекомендации по выбору значений величины отклонений матриц парных сравнений объектов и обосновано количество итераций при расчете интегрированной силы этих объектов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные алгоритм и методика ранжирования экспертов, задач и подзадач могут быть использованы при подготовке регламентов управленческого учета для совершенствования методов принятия решений с учетом стратегических и тактических задач организации.&nbsp;}
}