TY - JOUR TI -

Выбор контрольных точек проектов с учетом возможного изменения состава работ

T2 - Бизнес-информатика IS - Бизнес-информатика KW - сложный проект KW - контрольные точки KW - проверки KW - информационная полнота AB - М.А. Марон - аспирант кафедры бизнес-аналитики, аспирантская школа по компьютерным наукам, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20E-mail: maxim.tbconsulting@gmail.com      Статья посвящена проблеме контроля реализации мультисценарных проектов, при планировании которых необходимо предусмотреть не один, а несколько сценариев выполнения, отличающихся друг от друга составом работ. В качестве метода контроля предлагается проведение промежуточных проверок. Задача состоит в том, чтобы определить после выполнения каких работ эти проверки необходимо осуществлять. Предложен эвристический метод решения данной задачи на основании информационного подхода. Он состоит в том, что места выполнения проверок (контрольные точки) определяются последовательно. Каждая проверка выбирается так, чтобы она давала максимум информации (по Шеннону) относительно того, какая работа из уже завершенных выполнена неправильно. В расчетах учитываются не только ранее установленные контрольные точки, но и вероятности реализации различных сценариев выполнения диагностируемого проекта.      Предложено решение для двух наиболее важных практических случаев: когда число допустимых промежуточных проверок задано, и когда их число не задается, но требуется достижение определенного уровня информационной полноты контроля. На практике число промежуточных проверок ограничивается сверху бюджетом затрат на контроль, который выделяет спонсор проекта. Информационная полнота диагноза, в свою очередь, обратно пропорциональна риску того, что неправильное выполнение проекта будет обнаружено только по его завершении. В связи с этим руководитель проекта требует, чтобы информационная полнота контроля была не меньше определенного уровня.      Полученные результаты востребованы в первую очередь руководителями проектных офисов крупных строительных компаний, реализующих типовые проекты в различных природных и климатических условиях (в их практике мультисценарными являются практически все проекты). Результаты также могут быть востребованы в практике Министерства по чрезвычайным ситуациям (МЧС). AU - М. А. Марон UR - https://bijournal.hse.ru/2016--2 (36)/186059742.html PY - 2016 SP - 57-62 VL -