@ARTICLE{26583204_196774758_2016, 
	author = {Д. С. Пащенко}, 
	keywords = {, управление изменениями, улучшение производства программного обеспеченияорганизационное сопротивление в софтверных компаниях},
	title = {<p class="text">Основные проблемы управления изменениями в компаниях, разрабатывающих программное обеспечение:<br>Исследование в Центральной и Восточной Европе</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2016},
	number = {3 (37)},
	pages = {54-61},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2016--3 (37)/196774758.html},
	publisher = {},
	abstract = {Д.С.&nbsp;Пащенко - кандидат технических наук, MBA,&nbsp;независимый консультант в области разработки программного обеспеченияАдрес: 105066, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12E-mail: denpas@rampler.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Статья посвящена проблемам внедрения изменений и улучшений в компаниях, производящих программное обеспечение (ПО). Статья позволяет взглянуть на данный процесс не только на стратегическом уровне, что присуще менеджменту компаний, но и осветить практические проблемы, с которыми сталкиваются рядовые сотрудники проектных команд - разработчики, аналитики, специалисты по качеству ПО. Все выводы и заключения основаны на авторском исследовании, проведенном в 2014 году среди 78 экспертов из 11 стран Центральной и Восточной Европы, включая Россию, как один из центров разработки ПО в данном европейском регионе. Исследование было направлено на поиск решений актуальных проблем управления изменениями от этапа их планирования до анализа результатов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье предложен проектный подход к управлению изменениями, включающий четыре стадии - планирование, подготовка среды к изменениям, детализация изменений, внедрение и закрепление новых практик. Особое внимание уделено проблемам, которые сопровождают все стадии такого проекта: организационному сопротивлению, необходимости управлять целями изменений, вовлечению проектных команд в управление изменениями. Практические рекомендации, представленные в заключительной части статьи, отображают лучшие практики в отрасли разработки ПО на всех стадиях такого проекта.},
	annote = {Д.С.&nbsp;Пащенко - кандидат технических наук, MBA,&nbsp;независимый консультант в области разработки программного обеспеченияАдрес: 105066, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12E-mail: denpas@rampler.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Статья посвящена проблемам внедрения изменений и улучшений в компаниях, производящих программное обеспечение (ПО). Статья позволяет взглянуть на данный процесс не только на стратегическом уровне, что присуще менеджменту компаний, но и осветить практические проблемы, с которыми сталкиваются рядовые сотрудники проектных команд - разработчики, аналитики, специалисты по качеству ПО. Все выводы и заключения основаны на авторском исследовании, проведенном в 2014 году среди 78 экспертов из 11 стран Центральной и Восточной Европы, включая Россию, как один из центров разработки ПО в данном европейском регионе. Исследование было направлено на поиск решений актуальных проблем управления изменениями от этапа их планирования до анализа результатов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье предложен проектный подход к управлению изменениями, включающий четыре стадии - планирование, подготовка среды к изменениям, детализация изменений, внедрение и закрепление новых практик. Особое внимание уделено проблемам, которые сопровождают все стадии такого проекта: организационному сопротивлению, необходимости управлять целями изменений, вовлечению проектных команд в управление изменениями. Практические рекомендации, представленные в заключительной части статьи, отображают лучшие практики в отрасли разработки ПО на всех стадиях такого проекта.}
}