TY  - JOUR
TI  - <p class="text">Информационная эффективность, информационный дизайн и информационная система организации</p>
T2  - Бизнес-информатика
IS  - Бизнес-информатика
KW  - эффективность управления
KW  - организационный дизайн
KW  - система управления производством
KW  - производственное планирование
KW  - ERP-система
AB  - Ю.А.&nbsp;Зеленков -&nbsp;доктор технических наук, советник генерального конструктора,&nbsp;НПО «Сатурн»Адрес: 152903, Ярославская обл., г. Рыбинск, пр-т Ленина, д. 163E-mail: yuri.zelenkov@gmail.com&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье предлагается методология анализа системы управления организацией и выбора наиболее актуальной стратегии повышения ее информационной эффективности. Информационная эффективность определяется через объем информации, который необходим для обеспечения процессов координации и мотивации. Обсуждаются четыре стратегии организационного дизайна, направленные на повышение информационной эффективности. Две из них связаны с сокращением объема информации, необходимого для управления: создание буферов (запасов сырья, незавершенного производства и избыточных ресурсов) и декомпозиция системы на независимые рабочие подразделения. Две другие стратегии направлены на увеличение способностей организации обрабатывать информацию: создание информационных систем и создание контекста, способствующего обмену информации.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Показано, что стратегия создания буферов ведет к неэффективности, но стихийно возникает в условиях недостатка информации. Реализация остальных стратегий требует усилий со стороны организации. Обсуждаются подходы к измерению информационной эффективности организации и, поскольку выработка единого способа в настоящее время вряд ли возможна, рекомендуется использовать бенчмаркинг.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Даны оценки объемов информации, которыми оперируют предприятия высокотехнологичного машиностроения в России и за рубежом. Показано, что отечественные предприятия из-за отсталости технологической инфраструктуры вынуждены обрабатывать чрезмерно большие объемы данных, что ведет к информационной перегрузке и, как следствие, созданию буферов на всех этапах производства. Результатом является общая неэффективность предприятия по сравнению с аналогичными зарубежными, причем данное отставание невозможно преодолеть только за счет создания корпоративных информационных систем. В связи с этим представлен пример декомпозиции производственной системы, позволяющей снизить объемы информации для управления.&nbsp;
AU  - Ю. А. Зеленков
UR  - https://bijournal.hse.ru/2017--2 (40)/208587324.html
PY  - 2017
SP  - 25-32
VL  -