@ARTICLE{26583204_208607523_2017, 
	author = {И. В. Ильин and А. А. Григорьева and И. М. Запивахин}, 
	keywords = {, Архитектурное Решение, управление ИТ-проектами, гибкие методологии разработки, концептуальный проект, ИТ-решение, информационная система, архитектура предприятияязык моделирования},
	title = {<p class="text">Архитектурное Решение как инструмент планирования и согласования изменений в проектах внедрения и кастомизации информационных систем</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2017},
	number = {2 (40)},
	pages = {68-78},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2017--2 (40)/208607523.html},
	publisher = {},
	abstract = {И.В.&nbsp;Ильин -&nbsp;доктор экономических наук, профессор,&nbsp;директор Высшей школы технологий управления бизнесом,&nbsp;Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: ivi2475@gmail.comА.А.&nbsp;Григорьева -&nbsp;аспирант Высшей школы технологий управления бизнесом, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: grigoreva_spb@list.ruИ.М.&nbsp;Запивахин -&nbsp;консультант по интеграции ООО «СОЛМИКС Консалтинг»;&nbsp;студент Высшей школы технологий управления бизнесом,&nbsp;Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: igorzapivakhin@gmail.com&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;В настоящее время среди специалистов сферы ИТ выявлены предпочтения к использованию на практике семейства гибких (agile) методологий управления проектами. Использование данных методологий подразумевает возможность внесения изменений в требования к ИТ-решению на любом этапе, а один из принципов Agile Manifesto, - «Простота», - декларирует использование минимума проектной документации. Недостаток данного подхода при ведении таких ресурсозатратных проектов, как проекты в области настройки информационных систем (ИС) заключается в рисках исполнителя не соблюсти временные и бюджетные рамки проекта. Возникает необходимость в создании инструмента, который будет согласовать планы на разработку до ее непосредственной реализации таким образом, чтобы свести к минимуму вероятность внесения изменений на более поздних этапах проекта.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье представлены результаты исследования возможности применения холистических методов визуализации из области управления архитектурой предприятия (АП) (Enterprise Architecture Management, EAM) к сопровождению проектных работ по внедрению и кастомизации ИС, в частности, к составлению документации на стадии планирования и согласования ИТ-решений. Цель работы - разработать инструмент, который будет способствовать пониманию заказчиком планируемых изменений, и обеспечит учет их влияния на уже существующую АП. В данной статье анализируются стандарты к управлению ИТ-проектами в части рекомендаций по составлению проектной документации этапа «концептуальный проект», а также приводятся результаты опросов ИТ-консультантов. Предложено Архитектурное Решение (АР) - документ, завершающий стадию планирования и согласования ИТ-изменений, который базируется на использовании методов и моделей из области АП. Данное решение при agile-философии ведения ИТ-проектов может являться достаточным документом этапа согласования планов на проект.},
	annote = {И.В.&nbsp;Ильин -&nbsp;доктор экономических наук, профессор,&nbsp;директор Высшей школы технологий управления бизнесом,&nbsp;Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: ivi2475@gmail.comА.А.&nbsp;Григорьева -&nbsp;аспирант Высшей школы технологий управления бизнесом, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: grigoreva_spb@list.ruИ.М.&nbsp;Запивахин -&nbsp;консультант по интеграции ООО «СОЛМИКС Консалтинг»;&nbsp;студент Высшей школы технологий управления бизнесом,&nbsp;Санкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоАдрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29E-mail: igorzapivakhin@gmail.com&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;В настоящее время среди специалистов сферы ИТ выявлены предпочтения к использованию на практике семейства гибких (agile) методологий управления проектами. Использование данных методологий подразумевает возможность внесения изменений в требования к ИТ-решению на любом этапе, а один из принципов Agile Manifesto, - «Простота», - декларирует использование минимума проектной документации. Недостаток данного подхода при ведении таких ресурсозатратных проектов, как проекты в области настройки информационных систем (ИС) заключается в рисках исполнителя не соблюсти временные и бюджетные рамки проекта. Возникает необходимость в создании инструмента, который будет согласовать планы на разработку до ее непосредственной реализации таким образом, чтобы свести к минимуму вероятность внесения изменений на более поздних этапах проекта.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье представлены результаты исследования возможности применения холистических методов визуализации из области управления архитектурой предприятия (АП) (Enterprise Architecture Management, EAM) к сопровождению проектных работ по внедрению и кастомизации ИС, в частности, к составлению документации на стадии планирования и согласования ИТ-решений. Цель работы - разработать инструмент, который будет способствовать пониманию заказчиком планируемых изменений, и обеспечит учет их влияния на уже существующую АП. В данной статье анализируются стандарты к управлению ИТ-проектами в части рекомендаций по составлению проектной документации этапа «концептуальный проект», а также приводятся результаты опросов ИТ-консультантов. Предложено Архитектурное Решение (АР) - документ, завершающий стадию планирования и согласования ИТ-изменений, который базируется на использовании методов и моделей из области АП. Данное решение при agile-философии ведения ИТ-проектов может являться достаточным документом этапа согласования планов на проект.}
}