@ARTICLE{26583204_212211137_2017, 
	author = {П. В. Малыженков and М. И. Иванова}, 
	keywords = {, выравнивание ИТ и бизнеса, архитектура предприятия, SAM, TOGAFAlloy Analyzer},
	title = {<p class="text">Архитектурный подход к выравниванию ИТ и бизнеса&nbsp;</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2017},
	number = {3 (41)},
	pages = {56-64},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2017--3 (41)/212211137.html},
	publisher = {},
	abstract = {П.В.&nbsp;Малыженков -&nbsp;кандидат экономических наук, PhD,&nbsp;доцент кафедры информационных систем и технологий, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Б.&nbsp;Печерская, д.&nbsp;25/12&nbsp;&nbsp;E-mail: pmalyzhenkov@hse.ruМ.И. Иванова - студент магистерской программы «Бизнес-информатика», Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Б.&nbsp;Печерская, д.&nbsp;25/12&nbsp;&nbsp;E-mail: miivanova_1@edu.hse.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Информационные технологии (ИТ) прошли путь развития от своей традиционной вспомогательной роли до стратегического ресурса, способного не только поддерживать, но и формировать бизнес-стратегии. Тем не менее, различные аналитические источники указывают на то, что лишь небольшое количество проектов завершается в срок и с выполнением бюджетных ограничений, достигая поставленных целей и запланированных результатов. Таким образом, основная проблема, которая уже свыше десяти лет является высшим приоритетом топ-менеджеров и широко обсуждается в теоретической литературе, заключается в создании и формализации механизма выравнивания ИТ и бизнеса. Однако, основной вклад в решение этой задачи носит концептуальный характер, и лишь небольшая часть исследований представлена практическими разработками. Кроме того, большая часть исследований направлена на решение этой проблемы с использованием методов анкетирования, основанных на субъективных суждениях ИТ- и бизнес-менеджеров. С этой точки зрения, построение архитектуры предприятия, как методологический подход к проектированию взаимно выровненных бизнес- и ИТ-архитектур, является подходящим инструментом для решения данной проблемы. Однако, большинство существующих подходов к проектированию архитектуры предприятия не учитывает различные перспективы выравнивания ИТ и бизнеса. Таким образом, целью данной работы является разработка практического руководства к выравниванию ИТ и бизнеса и стратегического руководства для разработки архитектуры предприятия посредством интеграции традиционной модели стратегического выравнивания и рамочной модели TOGAF.&nbsp;},
	annote = {П.В.&nbsp;Малыженков -&nbsp;кандидат экономических наук, PhD,&nbsp;доцент кафедры информационных систем и технологий, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Б.&nbsp;Печерская, д.&nbsp;25/12&nbsp;&nbsp;E-mail: pmalyzhenkov@hse.ruМ.И. Иванова - студент магистерской программы «Бизнес-информатика», Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»&nbsp;Адрес: 603155, г. Нижний Новгород,&nbsp;ул. Б.&nbsp;Печерская, д.&nbsp;25/12&nbsp;&nbsp;E-mail: miivanova_1@edu.hse.ru&nbsp; &nbsp; &nbsp; Информационные технологии (ИТ) прошли путь развития от своей традиционной вспомогательной роли до стратегического ресурса, способного не только поддерживать, но и формировать бизнес-стратегии. Тем не менее, различные аналитические источники указывают на то, что лишь небольшое количество проектов завершается в срок и с выполнением бюджетных ограничений, достигая поставленных целей и запланированных результатов. Таким образом, основная проблема, которая уже свыше десяти лет является высшим приоритетом топ-менеджеров и широко обсуждается в теоретической литературе, заключается в создании и формализации механизма выравнивания ИТ и бизнеса. Однако, основной вклад в решение этой задачи носит концептуальный характер, и лишь небольшая часть исследований представлена практическими разработками. Кроме того, большая часть исследований направлена на решение этой проблемы с использованием методов анкетирования, основанных на субъективных суждениях ИТ- и бизнес-менеджеров. С этой точки зрения, построение архитектуры предприятия, как методологический подход к проектированию взаимно выровненных бизнес- и ИТ-архитектур, является подходящим инструментом для решения данной проблемы. Однако, большинство существующих подходов к проектированию архитектуры предприятия не учитывает различные перспективы выравнивания ИТ и бизнеса. Таким образом, целью данной работы является разработка практического руководства к выравниванию ИТ и бизнеса и стратегического руководства для разработки архитектуры предприятия посредством интеграции традиционной модели стратегического выравнивания и рамочной модели TOGAF.&nbsp;}
}