@ARTICLE{26583204_269670023_2019, 
	author = {В. И. Ананьин and К. В. Зимин and Р. Д. Гимранов and М. И. Лугачев and К. Г. Скрипкин}, 
	keywords = {, цифровая организация, предприятие реального времени, изменчивость, управляемость организации, динамиканеопределенность и сложность окружения},
	title = {<p class="text">Реальное время управления предприятием в условиях цифровизации</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2019},
	number = {1 Vol.13},
	pages = {7-17},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2019--1 Vol.13/269670023.html},
	publisher = {},
	abstract = {&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье рассматривается понятие реального времени управления предприятием, история которого берет начало от предложенной в 2002 году идеи предприятия реального времени (real time enterprise, RTE). Концепция предприятия реального времени получила множество толкований и использовалась в основном в области информатики и маркетинга. С приходом новых цифровых технологий и появлением цифровых организаций это понятие начало приобретать более практическое управленческое измерение.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье рассматривается важное свойство предприятия реального времени - шкала реального времени управления. Проведен анализ факторов, влияющих на цену деления шкалы реального времени управления, среди которых рассматривается и цифровизация организации. Шкалу реального времени управления предлагается рассматривать как временную характеристику скорости адаптации организации к динамике изменений, неопределенности и сложности ее окружения. Цена деления этой шкалы характеризует тот предел, после которого наступает потеря управляемости организации.&nbsp; &nbsp; &nbsp; На цену деления шкалы влияют как объективные факторы (например, скорость реальных операционных процессов), так и субъективные факторы (например, ограниченность знания участников о реальной обстановке или их оппортунистическое поведение). Тем не менее, реальное время управления - это феномен, который имеет объективные проявления. В нормально управляемой организации по вопросу цены деления шкалы реального времени менеджмент всегда достигает консенсуса. При этом консенсус физически проявляется в шкале деления физических часов, достаточной для точности планирования и контроля отклонений факта от плана.},
	annote = {&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье рассматривается понятие реального времени управления предприятием, история которого берет начало от предложенной в 2002 году идеи предприятия реального времени (real time enterprise, RTE). Концепция предприятия реального времени получила множество толкований и использовалась в основном в области информатики и маркетинга. С приходом новых цифровых технологий и появлением цифровых организаций это понятие начало приобретать более практическое управленческое измерение.&nbsp; &nbsp; &nbsp; В статье рассматривается важное свойство предприятия реального времени - шкала реального времени управления. Проведен анализ факторов, влияющих на цену деления шкалы реального времени управления, среди которых рассматривается и цифровизация организации. Шкалу реального времени управления предлагается рассматривать как временную характеристику скорости адаптации организации к динамике изменений, неопределенности и сложности ее окружения. Цена деления этой шкалы характеризует тот предел, после которого наступает потеря управляемости организации.&nbsp; &nbsp; &nbsp; На цену деления шкалы влияют как объективные факторы (например, скорость реальных операционных процессов), так и субъективные факторы (например, ограниченность знания участников о реальной обстановке или их оппортунистическое поведение). Тем не менее, реальное время управления - это феномен, который имеет объективные проявления. В нормально управляемой организации по вопросу цены деления шкалы реального времени менеджмент всегда достигает консенсуса. При этом консенсус физически проявляется в шкале деления физических часов, достаточной для точности планирования и контроля отклонений факта от плана.}
}