@ARTICLE{26583204_291052196_2019, 
	author = {А. А. Дружаев and Д. В. Исаев and Е. В. Огуречников}, 
	keywords = {, управление эффективностью, EPM-система, программа развития, принципы управленияинформационная система},
	title = {<p class="text">Принципы управления развитием EPM-систем</p>},
	journal = {Бизнес-информатика},
	year = {2019},
	number = {2 Vol.13},
	pages = {73-83},
	url = {https://bijournal.hse.ru/2019--2 Vol.13/291052196.html},
	publisher = {},
	abstract = {&nbsp; &nbsp; &nbsp; В настоящее время системы управления эффективностью предприятия (enterprise performance management, EPM) часто применяются на практике, обеспечивая поддержку принятия стратегических решений и способствуя повышению информационной прозрачности организаций. В то же время методологические вопросы, касающиеся управления развитием таких систем, представляются недостаточно исследованными и проработанными.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Цель исследования состоит в том, чтобы сформулировать и обосновать базовые принципы управления развитием EPM-систем. Данные принципы проистекают из объективных особенностей как самих EPM-систем, так и особенностей управления их развитием. В частности, к числу особенностей EPM-систем относятся сложный состав и модульная структура, крупномасштабный охват, долгосрочный характер планирования, мониторинга и анализа, использование агрегированной информации - как финансовой, так и нефинансовой. Среди особенностей управления развитием EPM-систем можно выделить неявный характер получаемых экономических выгод, влияние случайных факторов, а также наличие «сложных» проектов (с неоднозначным исходом, возможностью повторного выполнения и несколькими вариантами реализации).&nbsp; &nbsp; &nbsp; В результате сформулированы основополагающие принципы управления развитием EPM-систем. К ним относятся принципы системности, непрерывности деятельности, соответствия бизнесу, ценности за деньги, программного управления, альтернативности, реалистичности, стохастичности, агрегирования ресурсов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Значимость перечисленных принципов состоит в том, что они могут быть положены в основу комплексного процесса управления развитием EPM-систем. Они также представляются весьма полезными при формализации отдельных элементов процесса управления - оценке уровня зрелости EPM-систем, формирования потенциальных программ развития, имитационного моделирования реализации программ развития, принятия решений о выборе той или иной программы развития для непосредственной реализации.},
	annote = {&nbsp; &nbsp; &nbsp; В настоящее время системы управления эффективностью предприятия (enterprise performance management, EPM) часто применяются на практике, обеспечивая поддержку принятия стратегических решений и способствуя повышению информационной прозрачности организаций. В то же время методологические вопросы, касающиеся управления развитием таких систем, представляются недостаточно исследованными и проработанными.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Цель исследования состоит в том, чтобы сформулировать и обосновать базовые принципы управления развитием EPM-систем. Данные принципы проистекают из объективных особенностей как самих EPM-систем, так и особенностей управления их развитием. В частности, к числу особенностей EPM-систем относятся сложный состав и модульная структура, крупномасштабный охват, долгосрочный характер планирования, мониторинга и анализа, использование агрегированной информации - как финансовой, так и нефинансовой. Среди особенностей управления развитием EPM-систем можно выделить неявный характер получаемых экономических выгод, влияние случайных факторов, а также наличие «сложных» проектов (с неоднозначным исходом, возможностью повторного выполнения и несколькими вариантами реализации).&nbsp; &nbsp; &nbsp; В результате сформулированы основополагающие принципы управления развитием EPM-систем. К ним относятся принципы системности, непрерывности деятельности, соответствия бизнесу, ценности за деньги, программного управления, альтернативности, реалистичности, стохастичности, агрегирования ресурсов.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Значимость перечисленных принципов состоит в том, что они могут быть положены в основу комплексного процесса управления развитием EPM-систем. Они также представляются весьма полезными при формализации отдельных элементов процесса управления - оценке уровня зрелости EPM-систем, формирования потенциальных программ развития, имитационного моделирования реализации программ развития, принятия решений о выборе той или иной программы развития для непосредственной реализации.}
}