TY - JOUR TI -

Принципы управления развитием EPM-систем

T2 - Бизнес-информатика IS - Бизнес-информатика KW - управление эффективностью KW - EPM-система KW - программа развития KW - принципы управления KW - информационная система AB -       В настоящее время системы управления эффективностью предприятия (enterprise performance management, EPM) часто применяются на практике, обеспечивая поддержку принятия стратегических решений и способствуя повышению информационной прозрачности организаций. В то же время методологические вопросы, касающиеся управления развитием таких систем, представляются недостаточно исследованными и проработанными.      Цель исследования состоит в том, чтобы сформулировать и обосновать базовые принципы управления развитием EPM-систем. Данные принципы проистекают из объективных особенностей как самих EPM-систем, так и особенностей управления их развитием. В частности, к числу особенностей EPM-систем относятся сложный состав и модульная структура, крупномасштабный охват, долгосрочный характер планирования, мониторинга и анализа, использование агрегированной информации - как финансовой, так и нефинансовой. Среди особенностей управления развитием EPM-систем можно выделить неявный характер получаемых экономических выгод, влияние случайных факторов, а также наличие «сложных» проектов (с неоднозначным исходом, возможностью повторного выполнения и несколькими вариантами реализации).      В результате сформулированы основополагающие принципы управления развитием EPM-систем. К ним относятся принципы системности, непрерывности деятельности, соответствия бизнесу, ценности за деньги, программного управления, альтернативности, реалистичности, стохастичности, агрегирования ресурсов.      Значимость перечисленных принципов состоит в том, что они могут быть положены в основу комплексного процесса управления развитием EPM-систем. Они также представляются весьма полезными при формализации отдельных элементов процесса управления - оценке уровня зрелости EPM-систем, формирования потенциальных программ развития, имитационного моделирования реализации программ развития, принятия решений о выборе той или иной программы развития для непосредственной реализации. AU - А. А. Дружаев AU - Д. В. Исаев AU - Е. В. Огуречников UR - https://bijournal.hse.ru/2019--2 Vol.13/291052196.html PY - 2019 SP - 73-83 VL -