Скрыть
Раскрыть

ISSN 1998-0663 (print),
ISSN 2587-8166 (online)

English version: ISSN 2587-814X (print),
ISSN 2587-8158 (online)

Агиевич В. А. 1, Скрипкин К. Г. 2
  • 1 НИУ ВШЭ, 101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая, д.20
  • 2 Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 119991, г. Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46

Формализация задачи выбора оптимальной последовательности изменений архитектуры предприятия на основе матрицы изменений Бринйолфссона

2014. № 1 (27). С. 7–13 [содержание номера]
Агиевич Вадим Анатольевич - аспирант кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий,факультет бизнес-информатики, Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»
Адрес: г. Москва, ул. Мясницкая, 20
E-mail: vagievich@hse.ru

Скрипкин Кирилл Георгиевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической информатики,экономический факультет, Московский государственный университетимени М.В. Ломоносова
Адрес: 119991, г. Москва, Ленинские горы, д. 1
E-mail: k.skripkin@gmail.com 

     Несмотря на большое разнообразие методов и подходов к построению архитектуры предприятия, при их практическом применении проявляется ряд недостатков. Одним из наиболее существенных пробелов в этой области знаний является недостаточная проработка и слабая формализованность методов планирования перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. При этом зачастую планирование перехода является творческим процессом, успех которого сильно зависит от опыта, интуиции, знания корпоративной культуры, истории предприятия.Кроме того, в крупных организациях процесс усложняется большим числом элементов архитектурных моделей, что делает затруднительным применение описанных в литературе методов.
     В литературе по архитектуре предприятия также отмечается важность принятия во внимание взаимодействия между элементами архитектуры предприятия во время планирования миграции, но не приводятся методы, позволяющие учесть это взаимодействие. Аналогичнаяпроблема решается в теории комплементарных активов.
     Матрица изменений Э.Бринйолфссона – эффективный инструмент управления изменениями организации на основе теории комплементарных активов. Однако этот инструмент может применяться только в небольших проектах или для оценки отдельных укрупненных изменений. Причина –ограничение размера матрицы. В статье описывается математическая модель и соответствующая постановка задачи дискретной оптимизации, решение которой позволит снять это ограничение за счет использования математического аппарата вместо визуальной оценки при поиске оптимальной последовательности изменений.


BiBTeX
RIS
 
 
Rambler's Top100 rss