Скрыть
Раскрыть

ISSN 1998-0663 (print),
ISSN 2587-8166 (online)

English version: ISSN 2587-814X (print),
ISSN 2587-8158 (online)

Дружаев А. А. 1,2, Исаев Д. В. 1, Огуречников Е. В. 1,2
  • 1 НИУ ВШЭ, 101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая, д.20
  • 2 Компания «Консист Бизнес Групп» , 111250, г. Москва, проезд Завода Серп и Молот, д. 6, стр. 1

Принципы управления развитием EPM-систем

2019. № 2 Vol.13. С. 73–83 [содержание номера]

      В настоящее время системы управления эффективностью предприятия (enterprise performance management, EPM) часто применяются на практике, обеспечивая поддержку принятия стратегических решений и способствуя повышению информационной прозрачности организаций. В то же время методологические вопросы, касающиеся управления развитием таких систем, представляются недостаточно исследованными и проработанными.
      Цель исследования состоит в том, чтобы сформулировать и обосновать базовые принципы управления развитием EPM-систем. Данные принципы проистекают из объективных особенностей как самих EPM-систем, так и особенностей управления их развитием. В частности, к числу особенностей EPM-систем относятся сложный состав и модульная структура, крупномасштабный охват, долгосрочный характер планирования, мониторинга и анализа, использование агрегированной информации – как финансовой, так и нефинансовой. Среди особенностей управления развитием EPM-систем можно выделить неявный характер получаемых экономических выгод, влияние случайных факторов, а также наличие «сложных» проектов (с неоднозначным исходом, возможностью повторного выполнения и несколькими вариантами реализации).
      В результате сформулированы основополагающие принципы управления развитием EPM-систем. К ним относятся принципы системности, непрерывности деятельности, соответствия бизнесу, ценности за деньги, программного управления, альтернативности, реалистичности, стохастичности, агрегирования ресурсов.
      Значимость перечисленных принципов состоит в том, что они могут быть положены в основу комплексного процесса управления развитием EPM-систем. Они также представляются весьма полезными при формализации отдельных элементов процесса управления – оценке уровня зрелости EPM-систем, формирования потенциальных программ развития, имитационного моделирования реализации программ развития, принятия решений о выборе той или иной программы развития для непосредственной реализации.

Библиографическое описание:

Дружаев А.А., Исаев Д.В., Огуречников Е.В. Принципы управления развитием EPM-систем // Бизнес-информатика. 2019. Т. 13. № 2. С. 73–83. DOI: 10.17323/1998-0663.2019.2.73.83

BiBTeX
RIS
 
 
Rambler's Top100 rss