В условиях высокого и возрастающего уровня неопределенности качество стратегического управления в процессе обеспечения достижения траектории устойчивого развития предприятия приобретает особое значение. Вопросы формирования и эффективной реализации механизма стратегического управления актуализируют задачу поиска инструментария оценки качества стратегического управления. В то же время, проблематика разработки инструментария оценки качества стратегического управления предприятием с позиции достижения им траектории устойчивого развития в условиях неопределенности остается малоизученной. В этой связи, цель исследования состоит в повышении качества стратегического управления промышленными предприятиями, функционирующими в условиях неопределенности, посредством разработки и апробации на примере отдельных предприятий Донецкого региона инструментария оценки качества стратегического управления в контексте достижения предприятием траектории устойчивого развития. Для достижения поставленной цели в работе использован синтез системного, кибернетического и синергетического подходов. Для реализации поставленной цели в рамках исследования проведена концептуализация основных понятий и предложены теоретико-методологические подходы к трактовке категорий «стратегическое управление», «устойчивое развитие» и «стратегическая неопределенность». Базируясь на авторских подходах к трактовке основных категорий, предложено производить оценку качества стратегического управления с точки зрения цели такого управления, состоящей в достижении траектории устойчивого развития. Основываясь на авторском подходе, была проведена оценка качества стратегического управления промышленными предприятиями Донецкого региона в контексте достижения ими устойчивого развития. Апробация предложенного инструментария позволила сделать вывод, что интегральный показатель оценки по всем анализируемым предприятиям не имел однозначной и однонаправленной тенденции к сокращению. Указанное свидетельствует об отсутствии устойчивой тенденции движения к аттрактору за анализируемый период по всем исследуемым предприятиям, что актуализирует вопросы поиска резервов повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями Донецкого региона, составляющие перспективу дальнейших исследований.